Asesoría Orientada A Emprendedores Y Pymes.
Asesoría Orientada
A Emprendedores Y Pymes.
Bienvenido
ABM Asesores
Somos una empresa de asesoría estratégica y comercial especializada e independiente que ofrece soluciones a los diferentes problemas o necesidades empresariales de su empresa. Prestamos servicios integrales 360º de consultoría con 25 años de experiencia en las áreas de Estrategias Comerciales, Desarrollo de Negocios y Conceptualización y Gestión de Sistemas de Franquicias.
Queremos ser su aliado y acompañarlo en el desarrollo y gestión de su negocio, sustentándonos en la innovación, la experiencia, el conocimiento, las habilidades profesionales con los mejores métodos y las herramientas más adecuadas para hacer crecer y alcanzar los objetivos de su negocio, aportando los medios necesarios para la creación, desarrollo, evolución o adaptación de su empresa en el mercado actual.
Nuestros Servicios
El Plan Estratégico es un documento de gestión y de accionamiento gerencial que define todos los objetivos y metas aquello que quieres conseguir en tu empresa y como lo vas a conseguir.
Con el Plan Estratégico podrás construir un mapa de ruta que te indicará las líneas y acciones que debes realizar, en cada área de tu empresa, para lograr los objetivos planteados; es decir convertir las metas y objetivos de tu negocio en acciones tangibles y en resultados deseado.
El diseño y la Conceptualización de Negocios es el primer paso que debe hacer cualquier emprendedor para tangibilidad y hacer realidad una idea de negocios. Un modelo de Negocios describe en detalle todas las bases sobre las que una empresa crea, proporciona, capta y genera valor.
El Modelo de Negocios, es considerado como el plan integral, previo al plan estratégico de negocio que define qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, quién va a ser tu público objetivo, cómo vas a vender tu producto o servicio, cuál será tu método para generar ingresos y finalmente como ser productivo y rentable.
El Estudio Económico y Análisis Financiero es una herramienta que permite analizar la operación de la empresa, garantizando que el modelo de negocios sea rentable, seguro, amplio, estable y con buenas perspectivas de desarrollo. Nos permitirá medir y controlar de forma clara y sencilla los indicadores económicos y financieros de la empresa, establecidos en el plan estratégico de la misma. Es una herramienta diseñada para el control de gestión comercial, administrativa y operativa del negocio.
Son los mejores procesos y prácticas de la Gestión de ventas aplicadas por los canales comerciales de la empresa, las cuales están diseñadas a la medida de las necesidades del modelo de negocios, adaptadas y orientadas al logro de los objetivos comerciales de la empresa
El Modelo de Gestión comercial contempla el desarrollo del protocolo de actuación y gestión de ventas de los distintos actores comerciales, según el canal de comercialización o ventas.
El sistema de franquicias es una estrategia de desarrollo y expansión de un negocio. Es un sistema de cooperación entre empresas diferentes, pero ligadas por un contrato, en virtud del cual una de ellas LA FRANQUICIADORA O FRANQUICIANTE le otorga a la otra (u otras), denominadas FRANQUICIADAS, a cambio de una contraprestación (pagos), el derecho a explotar una marca y/o fórmula comercial materializada en unos signos distintivos, asegurándole al mismo tiempo la ayuda técnica y los servicios regulares necesarios destinados a facilitar dicha explotación. Es la figura comercial mas utilizada a nivel mundial para la explotación de un negocio.
El Diagnostico / Auditoria de Franquicias, permite controlar y supervisar la gestión integral de un sistema de franquicias, garantizando el manejo correcto del modelo de negocio, tanto por la central de franquicias como por parte de las distintas unidades franquiciadas. ABM, presta el servicios de Outsourcing para el control, supervisión y gestión del sistema de franquicias en forma integral, utilizando las herramientas tecnológicas más avanzadas del mercado permitiendo la automatización y digitalización del modelo de control y gestión de su red de franquicias.
Un cuadro de mando (C.M.) es una herramienta que te permite conocer la situación integral de su empresa o de un departamento específico en tiempo real, ayudándole a identificar brechas y mejorar la toma de decisiones estratégicas.
El cuadro de mando está configurado por indicadores (KPI´S) clave de rendimiento, acompañados de una representación gráfica, que dependerá de tus objetivos y áreas de actividad. ABM, desarrollará y configurará sus reportes a medida con indicadores específicos bajo demanda y por área de gestión del negocio.
El aval más importante de nuestra empresa es la satisfacción de nuestros clientes y el logro de sus objetivos
«Abraham Beraja»
Nuestra Trayectoria
25 años de experiencia
ABM Consultores, cuenta con un equipo de consultores y asesores jóvenes, dinámicos e independientes con una amplia experiencia dentro del ámbito de sus áreas técnicas y gerenciales, con más de 25 años de trayectoria en consultoría estratégica, comercial y sistemas de franquicias. El aval más importante de nuestra empresa es la satisfacción de nuestros clientes y el logro de sus objetivos a lo largo de todo este tiempo, siempre cuidando cada caso y buscando un asesoramiento personalizado y efectivo para asegurar la solución más eficiente y adecuada a cada una de sus necesidades.
Nuestro equipo de consultores y asesores, contantemente se mantiene a la vanguardia de las tecnologías, herramientas y mejores prácticas con el fin de atender las crecientes necesidades de un mundo comercial que se encuentra en evolución y cambio constante. ABM Consultores, siempre tendrá a tu disposición al mejor equipo de asesores y consultores que tu negocio necesita.
Aportamos valor a tu negocio
Nuestras
principales premisas
Satisfacer las necesidades, superar las expectativas de nuestros clientes y lograr lo imposible…
… “Si puedes soñarlo, puedes lograrlo”. Walt Disney.
… «Todo se Puede, es cuestión de tiempo, dinero y disposición…. » Abraham Beraja.
En ABM Consultoria creemos firmemente que todo es posible lograr con perseverancia, honestidad, gente, tenacidad, trabajo en equipo, resiliencia y lo más importante de todo, Convicción.
Innovación
Rompemos moldes y reinventamos negocios. Creemos que siempre hay y habrá una mejor forma de hacer las cosas. De esta forma evolucionamos y nos diferenciarnos de lo normal. La innovación debe ser disruptiva.
Tener siempre presente nuestros orígenes… Humildad
Nunca será suficiente ser exitoso si no permitimos ser parte de ese éxito a la gente que nos ha apoyado y ayudado alcanzar los objetivos. Atendemos a nuestros clientes como el centro de todo….
Rendirse no es posible. Resiliencia…
perseverancia, foco y fé. Insistir, persistir y resiliencia. A pesar de cualquier dificultad o situación difícil siempre habrá una forma de salir adelante, mas fortalecidos y mas preparados para seguir en el mercado. Todo el mundo se cae. Pero al levantarte es como realmente aprendemos a andar…
Clientes satisfechos
100%
Casos de éxitos
100%
Objetivos alcanzados
100%
Contáctanos sin compromiso
Valor aportado
Aporte de Valor
en todas las áreas
El Cliente... no sólo se trata de ayudar a las empresas a ganar más dinero y aumentar su valor de marca. Es el Cliente quien logra esto; es el centro de nuestra razón de ser y existir.
Personas.
Equipo de trabajo... todo el mundo es importante. Debemos respetar, apreciar y valorar a todos. Esto es fundamental para establecer buenas relaciones.
Trabajo... actuamos con pasión, convicción y disciplina. Lo difícil no es llegar a la cima, si no jamás dejar de subir…
Satisfacer las necesidades y superar las expectativas de nuestros clientes en la generación e implantación de soluciones de Gestión Comercial, a través de prácticas y metodologías de desarrollo para el mejoramiento empresarial de categoría mundial
Abraham Beraja
CEO